PMP SIMULADO faz parte da área de TREINAMENTOS PROFISSIONAIS da PMPARTNER© Consultoria     
MAPAS MENTAIS ESTUDOS CIENTÍFICOS
São reconhecidos cientificamente como uma das melhores ferramentas para auxiliar os estudos, os benefícios vão além da melhoria na capacidade de acelerar o aprendizado. A habilidade de lembrar das informações melhora significativamente, seguido pela melhoria nas habilidades de comunicação em virtude do rápido acesso às informações estudadas. Algumas das principais universidades do mundo já comprovaram a eficácia dos mapas mentais para acelerar o aprendizado:
HARVARD, MIT, YALE, CAMBRIDGE, PRINCETON, STANFORD, OXFORD, BERKELEY, MACKENZIE, USP, CORNELL, VILLANOVA, BENTLEY, NOTRE DAME, MELBOURNE, NORTHWESTERN, GEORGE WASHINGTON...
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MATERIAIS DE ESTUDO:

PMBOK ÁUDIO
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O aprendizado pode ocorrer de 3 formas: Visual (mapas mentais), leitura (grupos de processos / áreas do conhecimento / processos) e através da audição. Estudar os processos do PMBOK© por meio de áudio facilita o aprendizado em virtude da facilidade no dia-a-dia, podendo acontecer enquanto dirige seu carro, pratica exercícios ou simplesmente quando desejar descansar os olhos.

83 ARQUIVOS MP3
5 HORAS DE ÁUDIO 01 - Objetivo do Guia PMBOK
02 - O que é‚ um projeto
03 - O que é gerenciamento de projetos
04 - Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, programas e projetos
05 - Gerenciamento de programas
06 - Gerenciamento de portfólios
07 - Escritório de gerenciamento de projetos - PMO
08 - Relacionamento entre gerenciamento de projetos, operações e estratégia
09 - Partes Interessadas operacionais no gerenciamento de projetos
10 - Papel do gerente de projetos
11 - Conhecimento em gerenciamento de projetos
12 - Influências organizacionais e ciclo de vida do projeto
13 - Ativos de processos organizacionais
14 - Fatores ambientais da empresa
15 - Partes interessadas e governança do projeto
16 - Ciclo de vida do projeto
17 - Fases do projeto
18 - Processos de gerenciamento de projetos
19 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos
20 - Grupo de processos de iniciação
21 - Grupo de processos de planejamento
22 - Grupo de processos de execução
23 - Grupo de processos de monitoramento e controle
24 - Grupo de processos de encerramento
25 - Informações do projeto
26 - Papel das áreas de conhecimento
27 - GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
28 - GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO - 4.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
29 - GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO - 4.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
30 - GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO - 4.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
31 - GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO - 4.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
32 - GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO - 4.5. Realizar o controle integrado de mudanças
33 - GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO - 4.6. Encerrar o projeto ou fase
34 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
35 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO - 5.1. Planejar o gerenciamento do escopo
36 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO - 5.2. Coletar os requisitos
37 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO - 5.3. Definir o escopo
38 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO - 5.4. Criar a estrutura analítica do projeto
39 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO - 5.5. Validar o escopo
40 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO - 5.6. Controlar o escopo
41 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
42 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO - 6.1. Planejar o gerenciamento do cronograma
43 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO - 6.2. Definir as atividades
44 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO - 6.3. Sequenciar as atividades
45 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO - 6.4. Estimar os recursos das atividades
46 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO - 6.5. Estimar as durações das atividades
47 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO - 6.6. Desenvolver o cronograma
48 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO - 6.7. Controlar o cronograma
49 - GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
50 - GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO - 7.1. Planejar o gerenciamento dos custos
51 - GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO - 7.2. Estimar os custos
52 - GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO - 7.3. Determinar o or‡amento
53 - GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO - 7.4. Controlar os custos
54 - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
55 - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO - 8.1. Planejar o gerenciamento da qualidade
56 - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO - 8.2. Realizar a garantia da qualidade
57 - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO - 8.3. Controlar a qualidade
58 - GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
59 - GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO - 9.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
60 - GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO - 9.2. Mobilizar a equipe do projeto
61 - GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO - 9.3. Desenvolver a equipe do projeto
62 - GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO - 9.4. Gerenciar a equipe do projeto
63 - GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
64 - GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO - 10.1. Planejar o gerenciamento das comunica‡äes
65 - GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO - 10.2 Gerenciar as comunica‡äes
66 - GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO - 10.3. Controlar as comunica‡äes
67 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
68 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO - 11.1. Planejar o gerenciamento dos riscos
69 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO - 11.2. Identificar os riscos
70 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO - 11.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
71 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO - 11.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
72 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO - 11.5. Planejar as respostas aos riscos
73 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO - 11.6. Controlar os riscos
74 - GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
75 - GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO - 12.1. Planejar o gerenciamento das aquisi‡äes
76 - GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO - 12.2. Conduzir as aquisi‡äes
77 - GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO - 12.3. Controlar as aquisi‡äes
78 - GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO - 12.4. Encerrar as aquisi‡äes
79 - GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO
80 - GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO - 13.1. Identificar as partes interessadas
81 - GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO - 13.2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas
82 - GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO - 13.3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas
83 - GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO - 13.4. Controlar o engajamento das partes interessadas

EXEMPLO DO MATERIAL

Meios de pagamento do PagSeguro